其实单纯的投入资金与技术研发,反而就容易了,因为只要是钱能解决的问题,也就不算什么难题。如果它仅仅是内容的堆叠,而没有塑造品牌,大概没有人知道它是什么。
ToB的企业每半年都要制定一个计划,尤其对于创业公司来说,半年计划的完成意味着士气大振以及是否能在后半年活下去。我一般会毫不留情地对他丢狠话,连打工都打不好的人,创业是没有办法改变你的命运的,只会让你更穷更苦,创业是属于强者的游戏,是玩命的冒险历程,你每天都要经受生与死的考验。
我们看到很多团队盈利能力很好,每年分红,但如果希望在发展的窗口期内尽快把用户数量做大,那么变现可能会稍微慢一点。 这件事情,简而言之,就是大家都有错。
此外,当初做手游初期门槛低,很多时候投一、两百万,甚至更少钱,一月赚几百万。 大家都看过电影《中国合伙人》,他的原型是新东方的三位创始人俞敏洪、徐小平、王强想必大家也都知道。
尤其重要的是,这些在定义层面的成功,是否真是你想要的成功? 不要不假思索地接受那些人人都正接受的字面意义的成功。 如果想拿到融资,产品所蕴含的深度思考、可执行性及想象中的未来则十分重要。
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